來源： 集團公司運營管理部 閱讀次數： 發布時間：2022.04.13
4月12日下(xia)午，集團(tuan)(tuan)(tuan)公(gong)司(si)召開一季度經(jing)(jing)營工(gong)作分析(xi)會暨清欠去化(hua)推進(jin)會。集團(tuan)(tuan)(tuan)公(gong)司(si)黨委副書記、總(zong)經(jing)(jing)理、董事(shi)王思軍主(zhu)持(chi)會議，集團(tuan)(tuan)(tuan)公(gong)司(si)其(qi)他經(jing)(jing)營班子成員，各直屬（控股）公(gong)司(si)主(zhu)要(yao)負責人，集團(tuan)(tuan)(tuan)公(gong)司(si)本部各部門主(zhu)要(yao)負責人等參加會議。
會議通報了(le)集團公司一(yi)季度經營(ying)工(gong)作(zuo)情況及清欠去化(hua)工(gong)作(zuo)進展，分析(xi)了(le)當前內外(wai)部(bu)形勢，安(an)排(pai)部(bu)署(shu)下一(yi)步重點工(gong)作(zuo)。一(yi)季度，全集團營(ying)業總(zong)收(shou)(shou)入、利(li)潤總(zong)額(e)、凈利(li)潤等指標同比均實現了(le)兩位數的增長，其中凈利(li)潤增幅(fu)達到(dao)59.06%，順利(li)實現一(yi)季度“開門紅”的目標。各責任單位清收(shou)(shou)及去化(hua)工(gong)作(zuo)進展正常，大部(bu)分企業一(yi)季度均達到(dao)了(le)計(ji)劃要求。
王思軍(jun)充分肯定了一季度(du)經營(ying)發(fa)展工作。他指(zhi)出，成績來(lai)之不(bu)(bu)易，是(shi)(shi)在(zai)集團公司黨委的(de)(de)(de)(de)正確領導(dao)下，各單位、各部(bu)(bu)門以(yi)及全體(ti)干部(bu)(bu)職工，奮發(fa)有(you)為、奮力(li)克難(nan)、奮勇爭先的(de)(de)(de)(de)結(jie)果。但是(shi)(shi)，經過(guo)深入(ru)分析、仔細研究、客觀評價、真實判斷，主要(yao)(yao)(yao)指(zhi)標(biao)的(de)(de)(de)(de)增長性(xing)、穩定性(xing)仍然(ran)較弱(ruo)，經營(ying)的(de)(de)(de)(de)持(chi)續性(xing)、持(chi)久(jiu)性(xing)仍然(ran)不(bu)(bu)足(zu)，面臨的(de)(de)(de)(de)困難(nan)和問(wen)題(ti)仍然(ran)不(bu)(bu)少，任務(wu)仍然(ran)繁重而艱巨(ju)。尤其是(shi)(shi)存在(zai)這樣六個(ge)方面的(de)(de)(de)(de)突出問(wen)題(ti)：一是(shi)(shi)環(huan)境不(bu)(bu)優，各主業(ye)板塊當前面臨的(de)(de)(de)(de)政(zheng)策環(huan)境依然(ran)艱巨(ju)而復雜，二季度(du)、全年(nian)甚(shen)至明年(nian)的(de)(de)(de)(de)形勢(shi)依然(ran)嚴(yan)峻；二是(shi)(shi)規模不(bu)(bu)大(da)，主要(yao)(yao)(yao)指(zhi)標(biao)的(de)(de)(de)(de)規模仍然(ran)較小(xiao)，距離集團公司“十(shi)四五(wu)”期間“321”戰略(lve)目(mu)(mu)標(biao)仍然(ran)有(you)較大(da)差距；三是(shi)(shi)結(jie)構(gou)不(bu)(bu)良，營(ying)收的(de)(de)(de)(de)主要(yao)(yao)(yao)貢獻仍然(ran)來(lai)自于(yu)鋼(gang)貿，新(xin)(xin)興產業(ye)占比仍然(ran)較小(xiao)；四是(shi)(shi)后勁(jing)不(bu)(bu)強，新(xin)(xin)項目(mu)(mu)大(da)項目(mu)(mu)遠遠不(bu)(bu)夠，高質量高效益的(de)(de)(de)(de)項目(mu)(mu)更(geng)是(shi)(shi)少之又少；五(wu)是(shi)(shi)體(ti)制不(bu)(bu)活(huo)，需(xu)要(yao)(yao)(yao)通過(guo)進一步(bu)深化改革和創(chuang)新(xin)(xin)來(lai)激發(fa)活(huo)力(li)；六是(shi)(shi)人(ren)才不(bu)(bu)足(zu)，人(ren)才缺乏的(de)(de)(de)(de)問(wen)題(ti)更(geng)加突出。
對做(zuo)好(hao)(hao)下一(yi)步工作，王思軍提出了(le)六點要求：一(yi)是把(ba)握(wo)(wo)形勢(shi)(shi)，增強信心。大(da)(da)勢(shi)(shi)有(you)利有(you)弊(bi)，必須危中求機(ji)，趁勢(shi)(shi)而為、趁勢(shi)(shi)而上(shang)；二是把(ba)握(wo)(wo)問(wen)題，直(zhi)面短板。堅(jian)持(chi)問(wen)題導向，厘清問(wen)題，找準制約自身發展的(de)(de)(de)薄弱環(huan)節，堅(jian)持(chi)通(tong)過發展來(lai)解決問(wen)題；三是把(ba)握(wo)(wo)重(zhong)點、突出關(guan)鍵。重(zhong)點抓好(hao)(hao)轉型發展、投資項目、改革(ge)創(chuang)新、質量效(xiao)益(yi)、清欠去(qu)化(hua)以(yi)及隊伍(wu)和(he)作風建設6項工作；四(si)是把(ba)握(wo)(wo)進度，加強調度。按照快、重(zhong)、好(hao)(hao)、優的(de)(de)(de)要求，堅(jian)持(chi)提快、提速、提前(qian)，加強對重(zhong)點項目、重(zhong)點工作的(de)(de)(de)調度；五是把(ba)握(wo)(wo)風險，確(que)保安全(quan)。切實(shi)做(zuo)好(hao)(hao)各類(lei)風險的(de)(de)(de)防(fang)范和(he)化(hua)解，確(que)保發展安全(quan)；六是把(ba)握(wo)(wo)大(da)(da)局(ju)、奮(fen)勇爭(zheng)先(xian)。按照集團公司黨委的(de)(de)(de)統一(yi)部(bu)署(shu)，上(shang)下一(yi)盤棋，強化(hua)執(zhi)行，狠(hen)抓落實(shi)，保持(chi)良好(hao)(hao)的(de)(de)(de)精神(shen)狀態，“立大(da)(da)志、干(gan)大(da)(da)事、創(chuang)大(da)(da)業”，確(que)保全(quan)面完(wan)成上(shang)半年(nian)乃至全(quan)年(nian)的(de)(de)(de)各項目標任務。
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