10月20日，集團公司召開2025年三季度經營分析會暨國企改革深化提升行動等重點工作推進會，集團黨委書記、董事長羅太忠出席會議并講話，集團黨委委員、副總經理李明主持會議。集(ji)團(tuan)公司領導(dao)班(ban)(ban)子成(cheng)員(yuan)，各直屬(控(kong)股(gu))公司領導(dao)班(ban)(ban)子成(cheng)員(yuan)，集(ji)團(tuan)本部(bu)各部(bu)門負責人、所屬二(er)級單位(wei)專職外(wai)部(bu)董事等(deng)參加會議(yi)。

會議通報了前三季度集團經營、投資、改革、安全生產和國企改革深化提升行動、“一利五率”專項行動及資產盤活等重點工作情況，對四季度相關工作作出部署安排。環科集團(tuan)、供應鏈公司、弘德公司和資產管理公司4家(jia)單位作了交流發言，既有(you)(you)風(feng)險(xian)防(fang)控與業務拓展的(de)經驗分(fen)享，也有(you)(you)對標管理、資產盤(pan)活和(he)轉型發展的(de)探索(suo)實踐。

羅(luo)太忠(zhong)在(zai)(zai)講(jiang)話中(zhong)對(dui)前三季度(du)重點工作情況進行了(le)(le)點評，既肯(ken)定了(le)(le)成績，也點出客觀存在(zai)(zai)的(de)問(wen)題(ti)，并(bing)深(shen)入分析了(le)(le)當(dang)前形勢和機遇。羅(luo)太忠(zhong)指出，在(zai)(zai)復雜嚴峻的(de)外部(bu)環境下(xia)，前三季度(du)集(ji)團經營(ying)發展(zhan)(zhan)“成績可(ke)(ke)圈(quan)可(ke)(ke)點”，集(ji)團整體實現(xian)營(ying)業(ye)收(shou)(shou)入逆勢增長(chang)13.7%，利(li)潤總(zong)額(e)達到序時(shi)(shi)進度(du)要求，展(zhan)(zhan)現(xian)出較強的(de)經營(ying)韌(ren)性(xing)(xing)。尤為亮眼的(de)是(shi)(shi)，環保(bao)主業(ye)板塊營(ying)收(shou)(shou)同比大幅(fu)增長(chang)29.7%，戰(zhan)(zhan)略轉型(xing)成效(xiao)初顯；集(ji)團三項費用同比下(xia)降25.7%，費用管控(kong)卓(zhuo)有成效(xiao)；在(zai)(zai)投資(zi)與(yu)合(he)作方面，集(ji)團主動優(you)化投資(zi)結構(gou)，戰(zhan)(zhan)略性(xing)(xing)新興產(chan)業(ye)投資(zi)同比增長(chang)8.7%，特別(bie)是(shi)(shi)與(yu)阜陽界首市合(he)資(zi)成立省資(zi)源循(xun)環公司，并(bing)與(yu)中(zhong)節能、中(zhong)鹽集(ji)團等央企達成戰(zhan)(zhan)略合(he)作，展(zhan)(zhan)現(xian)了(le)(le)服務(wu)區域發展(zhan)(zhan)的(de)責(ze)任(ren)擔當(dang)與(yu)戰(zhan)(zhan)略遠見。同時(shi)(shi)指出，當(dang)前集(ji)團發展(zhan)(zhan)仍(reng)面臨核心(xin)主業(ye)支撐不足、部(bu)分業(ye)務(wu)持續下(xia)滑、投資(zi)結構(gou)亟待優(you)化、科(ke)技創(chuang)新存在(zai)(zai)短板等諸多(duo)挑戰(zhan)(zhan)，完成全年目標任(ren)務(wu)依然艱巨。

面對(dui)機遇和挑戰并(bing)存的內外(wai)部(bu)形勢，羅太忠要(yao)(yao)求，當前必(bi)須(xu)堅持(chi)“既要(yao)(yao)全力(li)沖刺，也要(yao)(yao)系統謀劃(hua)” 的總基調(diao)，重點(dian)抓好六大任(ren)務：一(yi)是(shi)立(li)足(zu)當前抓經(jing)營，全力(li)沖刺年度目(mu)標，將提(ti)升(sheng)回款率作(zuo)為重中之重；二(er)是(shi)著(zhu)眼長(chang)遠謀發(fa)展(zhan)，高(gao)質量推進集(ji)團“十五(wu)五(wu)”規劃(hua)編(bian)制(zhi)工作(zuo)；三是(shi)培(pei)育動能強(qiang)投資，聚焦主業優化布局，開啟“第(di)二(er)增長(chang)曲線”；四是(shi)強(qiang)身健體深(shen)改革(ge)(ge)，持(chi)續深(shen)化國(guo)企改革(ge)(ge)提(ti)升(sheng)行動與(yu)“一(yi)利五(wu)率”專(zhuan)項提(ti)升(sheng)；五(wu)是(shi)系統施策防風險，牢牢守住安全生產(chan)與(yu)各(ge)類經(jing)營風險底線；六是(shi)融合(he)發(fa)展(zhan)強(qiang)黨建，以高(gao)質量黨建引領保(bao)障高(gao)質量發(fa)展(zhan)。

會(hui)議(yi)強調，集(ji)團上下要(yao)將科技創新(xin)和資質建(jian)設作(zuo)為(wei)提升(sheng)核心(xin)競爭力(li)(li)的(de)關鍵抓手，全面塑造發展新(xin)動能(neng)。要(yao)錨定目標(biao)、齊心(xin)協力(li)(li)，以決戰決勝的(de)姿(zi)態抓好各項任務的(de)落實，確保“十四五”收好官(guan)、“十五五”開好局，為(wei)譜寫中(zhong)國式(shi)現代(dai)化安徽篇章(zhang)貢獻更大力(li)(li)量。

為加強條(tiao)線管理(li)，今(jin)年(nian)以來，集(ji)團(tuan)季度(du)經營分析會均安排集(ji)團(tuan)職(zhi)能部門開(kai)展專(zhuan)項培訓(xun)，本次會議安排了集(ji)團(tuan)法規(gui)審計(ji)部副部長史龍(long)龍(long)，以“合(he)規(gui)管理(li)的若干思考”為題開(kai)展專(zhuan)題培訓(xun)，重點聚焦違規(gui)責(ze)任(ren)追究制度(du)建設，通過典型案例分析，進(jin)一步(bu)提升集(ji)團(tuan)各(ge)級領導干部在企業管理(li)過程中的合(he)規(gui)意識(shi)、風險(xian)意識(shi)和責(ze)任(ren)意識(shi)。